"Leistung managen" heisst "Kompetenzen managen"

Ohne Kompetenz keine Performanz.

Heute sind die Anforderungen an viele Stellen sehr umfangreich. Nur wenn man laufend prüft, ob die Stelleninhaber noch auf dem Stand sind, kann man Performanz wirklich managen. Unter dem Begriff Talent Management werden viele Personalmanagement-Konzepte eingesetzt, deren Erfolg of beschränkt bleibt.

Kompetenz (Synonym Fähigkeit, Leistungsdisposition, Skill) zu ermitteln und zu entwickeln bringt den Druchbruch im Talent Management.

DEXTER, ein Unternehmen das seit 10 Jahren auf diesen Bereich spezialisiert ist, hat einen Kennwert entwickelt, um den Beteiligten auf allen Ebenen einer Organisation die Kommunikation zu diesem Thema zu erleichtern.
Der DCI kann verwendet werden, um Einzelne oder ganze Organisationen zu betrachten. Er zeigt immer an, inwieweit die tatsächlichen Kompetenzen der Mitarbeiter den benötigten Kompetenzen einer Stelle entsprechen.

Auf dieser Grundlage werden Ergebnisse und Kompetenzen korreliert und genau die Kompetenz entwickelt die als Erfolgsfaktoren (success factors) ermittelt werden.

Moderne Manager in informationsbasierten Unternehmen haben viele herausfordernde Aufgaben.

Daher ist es von besonderem Nutzen, mehrere Herausforderungen in einem Schritt anzugehen. Wenn Sie die Strategie Ihres Unternehmens an Ihre Mitarbeiter weitervermitteln und es Ihnen gelingt, diese mit den Kompetenzen und Zielen Ihres Mitarbeiters in Einklang zu bringen, haben Sie viel gewonnen. Der Mitarbeiter dankt es Ihnen mit Loyalität, Engagement und Zielstrebigkeit.

Unsere Konzepte und Lösungen helfen Ihnen, indem sie einen strukturierten Dialog mit Ihren Mitarbeitern ermöglichen. 

Alle Methoden des Talent Managements lassen sich damit umsetzen.

HR Leute werden in ihren Unternehmen dann als Business Partner wahrgenommen, wenn Sie Lösungen liefern, die sich direkt auf das Geschäft auswirken.

Grundlage ist der direkte Zusammenhang zwischen Kompetenz und Performanz. Die Leistung eines Mitarbeiters kann man nur beeinflussen, indem man seine Kompetenz und seine Motivation fördert.

Den Manager und seinen Mitarbeiter zu unterstützen, in einen echten Dialog über Strategie und Ziele des Unternehmens und des Einzelnen zu kommen, wirkt sich unmittelbar auf die Motivation aus und hilft bei der Festlegung von Geschäfts- und Entwicklungszielen. Allein die klare Zieldefinition wird das Ergebnis verbessern.

Die Personalentwickler müssen  "nur" für den Rahmen sorgen. Dieser besteht aus einem Kompetenzmodell, einem Informationssystem und dem Schulterschluss mit dem Top-Management.

DEXTER liefert die Konzepte und die Technolgie. DEXTER Partner unterstützen beim Start.